咨询面试怎么过？Case+PEI双线准备

咨询公司（麦肯锡、贝恩、BCG 及各类咨询）的面试是出了名的难，核心是两条线：Case（案例分析） 考结构化解决问题，PEI（个人经历访谈） 考领导力和影响力。两线都要专门练。

一、Case 案例线

给你一个商业难题（"某航空公司利润下降怎么办"），考你拆解逻辑而非答案。

四步打法：

1. 复述+澄清问题（确认目标）；
2. 搭框架（用利润=收入-成本，或自建 MECE 框架）；
3. 逐层分析（要数据、做假设、算量级）；
4. 给结论+建议（1–3 条可执行）。

关键：MECE（相互独立、完全穷尽），别漏维度也别重叠。

二、❌ Case 常见失分

• 不搭框架就乱猜；
• 沉默计算，面试官看不到思路；
• 只分析不给建议。

三、PEI 个人经历线

问"讲一次你领导团队/说服他人/克服困难的经历"，用 STAR 讲，重点突出：

• 你的个人作用（不是"我们"）；
• 影响力（怎么推动别人）；
• 结果（量化）。

准备 3–4 个故事，覆盖领导力、说服力、抗压。

四、✅ 一个 Case 范例骨架

"利润下降，我先确认是收入端还是成本端（澄清）。搭框架：收入=客座率×票价×航线数；成本=油+人力+机场费。假设是客座率从 80% 掉到 65%，我会看是需求还是竞争，再定对策（分析+结论）。"

五、练习方法

找同伴对练 Case，一人出题一人解，录音复盘。PEI 把故事写成 STAR 卡片，反复讲到自然。

六、避坑提醒

• Case 全程 out loud，说出每步思考；
• 框架别硬套模板，结合题目定制；
• PEI 故事要真实、突出个人贡献。

PEI 的故事来自你的真实经历。用简历模板把领导力、影响力案例按 STAR 整理好，Case 和 PEI 都更从容。