升职加薪不是"熬年限"，而是"让公司觉得给你更多钱/位子比不给更划算"。
三个前提
- 业绩可见：你的产出被量化、被上级知道，而非默默做。
- 能力溢出：你已经在做上一级的事，职级只是补认。
- 时机对：公司业务上升期、你刚交付关键成果后。
谈薪前准备清单
- 整理近 1 年 3–5 个量化成果。
- 调研同岗位市场薪资区间。
- 明确目标：要职级、要钱、还是都要。
- 准备"替代方案"（若本轮不行，下一节点是什么）。
话术框架
"过去一年我负责 X，带来 Y 结果（数据）。目前的工作已经覆盖 Z 职责，我希望就晋升/调薪和您对齐一下标准。"
常见误区
- ❌ 只谈"我缺钱"，不谈"我值钱"。
- ❌ 拿离职威胁，伤关系。
- ❌ 平时不沟通，年终突然要。
一句话总结
升职加薪 = 平时留痕 + 能力溢出 + 对时机开口，让老板算清"给你更划算"。